8月19-20日，集团公司党委副书记、际华股份党委书记、董事长吴同兴一行到际华股份东北片区企业调研。集团公司战略规划部部长包晓颖、际华股份相关部门负责人及有关企业主要负责人一同调研。

在际华3504公司，吴同兴一行深入生产一线调研，参观了企业自主创建的《东北抗联军服发展陈列馆》，并听取了公司工作汇报。

吴同兴对在年初遭受严重疫情下大家所付出的努力给予了肯定，并就公司今后发展提出了“两个认识”和“三个明确”的要求。“两个认识”一是要正确认识3504。作为拥有悠久历史的老牌军需企业，资质种类齐全，传承伟大抗联精神。在今后的发展中，要加强管理，提升核心竞争能力，重现当年辉煌。二是要正确认识企业改革调整工作。这是集团公司战略要求，也是一个重要的转折点，要努力抓住机遇，真正把抗联精神和军需精神传承下去。“三个明确”首先要明确责任，要把职责记在心头，责任扛在肩头。其次要明确方向，改革永远在路上。通过深化改革，勇于破解发展难题。最后要明确节点，牢牢把握“四个关键节点”，做到步步有成效，事事有结果。

在际华3547公司，吴同兴一行深入公司车间现场、技术研发室、产品展厅，实地了解公司产品、产能设备、技术研发等情况，听取了公司生产经营工作汇报，并对3547公司落实“三统一”政策提出了四点要求和希望。

吴同兴提出，一是要解放思想，勇于担当，实现转型。由优势企业带动，班子成员扛起肩上的重大责任，有效推进“三统一”落地落实。二是要做到深度融合，实现优势互补，以“三我”主题活动清单为抓手解决企业痛点、难点问题。三是发挥整体优势，坚持市场为王、产品为王的理念，通过市场、研发、产能的有效整合在防弹防护市场做出“专精特新”的拳头产品。四是建章立制，有效激励，实现成果共享。

在长春际华园项目现场，吴同兴一行深入运动中心、商业中心对整个际华园进行了全面调研，并就闲置资产盘活与企业进行了深入研讨，叮嘱企业要抓好试运营项目的运营管理；要全面防范经营风险；要加强与地方的协调和沟通。