4月8日，际华股份召开2025年一季度生产运营分析会。际华股份党委书记、董事长夏前军，党委副书记、总经理王学柱，党委常委、总会计师刘改平出席会议，总部有关职能部室负责人及汇报企业参加会议。

会上，各板块公司就一季度经营指标、重点工作完成情况及下一步工作计划进行了汇报，同时，围绕营业收入、利润总额等核心指标进行对标分析，并对一季度存在问题及措施进行闭环检视。

夏前军在听取汇报后从管理理念、问题分析、数字意识、工作作风等方面进行了点评，并从四个方面提出要求：一是要建立问题导向，一定要抓住主要矛盾和重点，找出差距和对标点，把问题分析透，制定有针对性的措施。二是落实到位，责任到人，要将措施转变成行动方案，压实责任，明确责任人，最后要考核到位，形成闭环。三是主要领导要躬身入局，要对企业生产运营状况进行把控，要深入基层，通过数据，找出真正原因。四是加强跟踪督导，巧抓重点，持续跟踪督导，推动整体工作联动，促进效益提升。