7月27-28日，际华股份2025年年中工作会在大兴总部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实集团公司年中工作会议要求，梳理上半年工作落实情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作，进一步动员全体际华人坚守初心、迎难而上，坚定不移地践行“保军”首责，推动公司改革创新取得新成绩。

际华股份党委书记、董事长夏前军出席会议并讲话，党委副书记、总经理王学柱传达集团公司年中工作会议精神并通报上半年运营情况。党委副书记韩月芬主持会议。党委常委、纪委书记王思涵，党委常委、总会计师刘改平，党委常委、副总经理王明增出席会议。

夏前军讲话中指出，上半年，际华股份把落实联合审计整改作为重大政治任务和有利契机，把践行“保军”首责作为工作开展的方向，化被动为主动，围绕“十五五”规划编制、“双提升”专项行动、扎实推进整改、落实八项规定学习教育“四条主线”，在经营管理、改革创新、历史遗留问题化解等方面取得了一系列成果。

夏前军强调，下半年，要以“十五五”规划编制为牵引，锚定未来发展方向；以落实六大攻坚为主线，扎实开展“八个聚焦”工作提质增效。抓整改，履行“保军”首责；抓开源，深挖市场潜力；抓创新，推进研销联动；抓改革，深耕穿透管理；抓党建，深化党业融合。全力以赴完成全年目标任务，确保“十四五”收好官、“十五五”开好局。一是聚焦强引领，高质量编制“十五五”规划。聚焦“保军”“应急”产业能力的提升，谋划一批重点项目，切实提升公司的影响力和竞争力。二是聚焦明大局，践行“保军”首责央企使命。充分发挥产业功能优势，聚焦服务国家重大战略，成为履行“保军、应急”责任的国家队和主力军。三是聚焦抓改革，做实经营主体推动管理赋能。打造经营型总部，落实集团公司穿透式监管要求，构建价值创造、结构合理、人尽其才的管理体系。四是聚焦挖潜力，提升订单获取能力。加速推进营销体系扁平化改革，聚焦重点市场、重点项目开展超常规攻关。五是聚焦促转化，大力推进研产销协同。不断强化科研项目全周期管理和研产销协同，加快形成三级联动的科研创新体系。六是聚焦夯基础，纵深提质增效。大力推进现有产线数字化、智能化改造，以经营管理数据的贯通联动不断提升公司精益管理水平，建设自主可控产能。七是聚焦稳运营，强化合规管控筑牢风险屏障。严守不发生系统性风险的红线，妥善处置历史遗留问题，夯实公司的发展根基。八是聚焦双融合，强化党业互促党建引领。要坚持用改革精神和严的标准管党治党，确保审计、巡视整改真改实改，充分发挥高质量党建引领保障作用。最后强调一定要高度重视安全生产与信访维稳工作。要树立“大安全”的管理理念，压实责任、严防隐患。

王学柱通报上半年运营情况，对各类实际问题进行分析，要求以市场为中心，主动出击，深化丢单管理；做好算账经营，精准对标；聚焦主责主业，夯实产业基础。

7月28日上午，组织召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会，王思涵通报了相关案例，起到了良好的教育意义和警示作用。

年中会议期间，组织开展了上半年运营分析会，8户企业作了经营汇报，公司领导及相关职能部室进行了点评；组织开展了主力产品规划研讨会，对际华层面、所属企业层面的主力产品进行了深入研讨分析，确定了后续的发展方向。

2025年年中会议号召，际华全体职工要以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲，攻坚克难、锐意进取，扛牢扛实“保军”首责，坚决完成年度目标任务，为集团公司的高质量发展作出应有贡献。公司高管、各部室负责同志，各分子公司主要领导在现场参会；各分子公司领导班子成员、中层以上管理人员 200余人在分会场视频参会。