王学柱指出，要着力解决核心问题，一是全力破解业务发展瓶颈。精准施策的关键在于解决好“存量业务如何优化提升”与“增量业务从哪里开拓”两大课题，积极“跑市场、跑客户”，提供综合解决方案。要强化“边际成本意识”与“覆盖成本意识”，着力打造具有绝对竞争力的“拳头产品”，夯实市场开拓根基。二是强化合规经营与自主营销能力建设。将合规经营视为生命线，充分发挥各环节在整个产业链中的协同效应，将真正的“价值创造”融入合作共赢。三是强化统筹赋能，坚定必胜信念。要充分发挥两级营销体系的统筹、赋能与管控作用，形成指挥有力、反应迅速、协同高效的一体化作战能力。四是弘扬契约精神，激发团队活力，建立起强有力的正面激励导向，充分激发营销队伍的战斗力与创造力。

霍建春强调，一是强化品牌引领，绘就市场开拓全景图。将“擦亮际华品牌”置于战略高度，系统规划、整体推进，提升品牌影响力与认知度，为各项业务拓展奠定坚实基础。二是坚持底线思维与问题导向，筑牢产业根基，加速产品迭代，打造符合发展趋势的核心产品。三是深化营销方法论，精准发力“人、货、场”，尊重客户、理解需求，重视和加强全渠道建设，提升市场覆盖与渗透能力。四是坚守市场，掌握市场主动权，强化资源保障与团队能力。要“懂技术”“精产品”，增强产品理解与方案解决能力。企业要加强营销团队专业化建设，全面提升市场人员成本核算、效益分析与营销策略制定的“算账”能力和战略谋划能力，真正让营销系统“舞动起来”，成为际华发展的尖兵。

会上，际华股份总经理助理、营销中心总经理赵健作题为《破局而立、向新而生，迈入市场新周期、开启发展新征程》的营销工作报告，系统总结了2025年营销工作，深入分析了当前面临的形势和挑战，重点对2026年度营销工作进行了部署和动员，统一思想，明确路径，凝聚共识，为际华股份新一年的市场营销工作注入了强劲动力。

会议对2025年度5个“营销工作先进集体”和13名“营销工作先进个人”进行了表彰，与11家企业现场签订了《2026年度营销经营业绩责任书》。

际华3502营销公司、际华3515公司军品部、际华国贸公司国际贸易一部负责人作为先进集体代表作分享交流。新疆分公司工装部、3515电商部、3521公司外贸部、3543民品部业务人员作为先进个人代表作分享交流。

全体参会代表分组针对重点市场突破、资源型竞争市场能力提升、两级营销联动、品牌与渠道建设等进行了充分的研讨交流。

际华股份营销中心各部门、军品管理部、系统工程中心负责人和部分企业主要领导、各企业营销工作分管领导等70余人参会。