4月16日，公司组织召开2025年一季度经济活动分析会，聚焦公司全年目标任务，全面总结一季度公司生产经营工作和经济运行情况，深入剖析各单位、各部门发展中存在的问题和不足，并研究部署下一阶段的重点工作任务。公司全体领导班子成员、各分公司、各单位负责人共计50余人参加了会议。

公司党委书记、执行董事赵志坚作了总结讲话。一季度在全体干部职工努力下取得阶段性成果，但需清醒认识当前面临的形势与挑战，为进一步开展好二季度的各项重点工作，提出五点要求：一是要正视困难，保持定力。全体员工要直面问题，以越是艰难越向前的勇气和坚定管理与改革的决心，积极应对挑战。在工作中要务实进取，多深入基层一线，为基层解决实际问题和困难，强化协作意识，减少抱怨，主动作为。二是强化目标导向，实施全面对标管理。围绕二季度各项指标，各部门层层分解目标任务，构建起内部指标月调度、周督导、日落实，各分公司指标按周报送资产财务部，严格落实精细化管理机制。对标管理要从同比、环比以及历史数据、目标数据等多维度展开，确保各项工作取得实实在在的成效。三是强化责任意识，狠抓效能管理。各单位要实现工作表单化、指标数据化，严格按照“定事、定人、定时间、定措施”的四定原则，落实精细化管理，制定措施不能流于形式要切实可行，确保能够落地执行。对于未完成目标的单位，要严格落实工效联动机制考核，同时要开源节流，全面贯彻算账经营、全面落实零基预算，严控各项无价值费用开支。四是强化督导考核，全面落实“马真精神”。对临时性工作和长远目标加强考核力度，推进信息化管理，全面落实MES系统和ERP系统，实现日成本管理。通过加大督导和考核力度，实现穿透式管理，提升企业管理效率和质量，确保各项考核全面落地。五是加强合规管理，严控经营风险。全体员工要树立强烈的合规意识，按照集团要求，做到业务、审批、流程全方位合规。管理部门要淡化权力观念，强化责任意识，摒弃官僚作风，增强办实事的能力。全体员工要精诚团结、同心协力、相互补台、共克时艰。

公司总经理王炜围绕产品产值情况、生产组织管理、经营质量、观念意识等方面逐一作了点评讲话，他指出目前存在标准不高，自我加压不足；分析不透，数据转化不足；措施不利，管理的穿透性不足三个方面的问题，并对下一季度工作提出了具体要求，要通过算账意识解决实际问题，提升企业经营效益。

会上，公司各单位负责人分别对本单位一季度经济指标完成情况、专业管理工作、重点工作完成情况和工作中存在的问题和差距等方面进行了认真总结分析，并对二季度重点工作进行了详实的部署安排，公司领导分别对分管单位汇报情况进行了点评。

会议采用“现场＋视频”方式召开。公司领导、各部门负责人在主会场参加会议。闻喜分公司、廊坊分公司领导班子成员及相关负责人在分会场参会。