4月27日，公司生产管理部组织管理人员、班组长以及关键岗位人员召开节前安全工作专题会议，全面部署安全生产、管理提升及廉政建设等重点工作，为“五一”假期及后续生产运营筑牢安全根基。

会上，生产管理部部长王世雄首先通报了一季度生产运行情况，结合当前订单量及产能布局，分析了后期生产面临的挑战与机遇。针对内部管理现存问题，深入剖析根源并提出改进方向，一是强化岗位质量，要求各业务岗位聚焦工作标准，以精细化管理提升执行效能；二是凝聚团队合力，倡导全员树立“一体化”思维，打破部门壁垒，强化跨岗位协调联动；

鼓励员工主动学习业务知识，勇于担当急难任务，不推诿、不逃避。在纪律规范与廉政建设方面，要求全体人员须严格遵守公司规章制度及劳动纪律，管理人员要以身作则、率先垂范，发挥模范带头作用；聚焦党风廉政建设，要有“居安思危”意识，要求员工在工作生活中严守纪律底线，坚决杜绝微腐败行为，营造风清气正的工作生态。

为夯实管理基础，会议部署了制度修订专项工作，重点围绕文明生产、在制品管控、均衡生产调度、异常情况提报、计划统计管理、仓库规范化运营、废旧品回收等关键环节，要求以“服务生产一线”为核心目标，通过流程优化与标准细化，提升管理体系对生产的支撑效能。

随着“五一”假期临近，安全生产重中之重。公司生产管理部要牵头做好节前安全生产检查工作，由管理人员协同综合管理部对生产区域进行全方位的安全检查，重点聚焦消防设施、设备运行、电气线路等关键领域，确保节日期间重点区域“零隐患”，为假期生产安全保驾护航